目標管理制度（英：management by objectives, MBO）とは1954年にドラッガーが提唱した、個別またはグルーブごとに設定した目標の達成度合いで評価を決める制度のことです。個々に達成することを明確にした上で、個人と組織のベクトルを合わせ、目標をリンクさせるところに特徴があります。
上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、本人が組織の目標についてどのように考えるかを問うた上で、上司と話し合いながら目標設定をリンクさせていきます。やらされ感を低減し、組織の成功に貢献するという参画意識を持たせることで、意欲的な取り組みが期待できます。
目標設定・評価のサイクルは基本的に半期ごとや年度ごととなります。
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