最新の組織論を学ぶ2時間速習セミナー（ティール組織、EX、ピープルアナリティクス）

「組織拡大だと思ったら膨張だった。」

組織の人数が増えていても、理念は正しく伝わっているだろうか。
果たして自分の評価は正しいと断言できるだろうか。
従業員はモチベーション高く、会社に対する愛着心を感じているだろうか。
拡大し続けることに対する不安感が全くないと断言できるか。
従業員それぞれが成長しているという実感はあるか。

そんな経営幹部の悩みに答えてくれるような課題解決を、海外の文献5冊分を一気読みしたような凝縮内容で2時間速習で学習できます。

しかも、ワークショップ形式で体験してもらうので、自分ごととして、最新の組織論を学ぶことができます。

対象者

ティール組織、EX（従業員体験）、ピープルアナリティクスなど最新の言葉の意味をキチンと自分の言葉で説明できるようになりたい。
人事制度や組織論について全体像やトレンドをしっかり理解して、社内でリーダーシップを持った担当者になりたい。
よりよい会社文化を作り、社員一人一人を大切にしたい。
耳障りの良い人事コンサルに騙されずに、自分の価値観の軸を持って人事制度を構築したい。

ピープルアナリティクスとは？
知っておきたい「OKR」
あなたは何色組織？Googleなどで使われる組織の形、「ティール組織」
社員の幸福度を測るためには？eNPSに変わる新指標ってなんだ？
自分の会社にあった人事制度をインハウスで作れるようになるための道のりとは？
人事制度の歴史と、組織論における名著を一気に解説！
・ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現
・TRUST FACTOR トラスト・ファクター~最強の組織をつくる新しいマネジメント
・つながり社会的ネットワークの驚くべき力
・なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか――すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる
・THE TEAM 5つの法則
・エンプロイー・エクスペリエンス（トレイシー・メイレット）
その常識はうそ！
・評価面談をしても、パフォーマンスは上がらない
・組織図と賃金テーブルがやる気をそぐ
・給与を上げても、離職は止まらない
・「定年まで安心して働ける」で喜ぶ社員は当てにしない
・「評価は相手がするもの」は要注意
・満足度を上げるより、生産性を上げろ
・感情にフォーカスするより行動を分析する
・モチベーションに頼るのは危険
・「経験あり」が優秀とは限らない
・コミュニケーション研修より、財務諸表の読み方を教える
・「チーム制」にしたら、協力しあって成果を出すと考えるのは幻想
・“コミュニケーション”は、万能薬ではない
ワークショップ「ジェンガで体験する5つの組織論」