360度評価（多面評価）とは評価対象者の周辺にいる上司、同僚、部下などが、評価対象者の人事評価を行う制度です。上司が部下を単独評価して終わるのではなく、同僚や部下からも人事評価材料を集めるところに特徴があります。
360度評価のメリットは評価の客観性を保てる、社員が評価に納得できる、社員自らが改善点に気付くようになる、社員が自身の特性を客観的に把握できる、規範意識を持って行動するようになるの5つです。上司に気に入られた人ばかり出世するなど、偏った人事評価精度が社員のやる気を削ぐ問題へのひとつの対策といえます。また当事者からの評価を得られることは、自分が「誰に対してどのような責任を果たすべきか」という規範を見直すいい機会になります。
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